電線電纜行業(yè)經(jīng)過近十幾年的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為個線纜大國。自2002年秋季開始的“電荒”有利于了我國電力尤其是電源建設(shè)的快速發(fā)展。隨著“十五”規(guī)劃的實(shí)施，西電東送、骨架電網(wǎng)升壓擴(kuò)容、全國聯(lián)網(wǎng)等大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)將為電線電纜行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。另方面，不可否認(rèn)的是，我國的線纜行業(yè)，大而不強(qiáng)，面臨著諸多矛盾和困難，嚴(yán)重制約著線纜企業(yè)的發(fā)展，就像遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培所指出的那樣，我國線纜行業(yè)數(shù)量眾多，達(dá)7000余家，但大多數(shù)都是中小企業(yè)，許多根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于電線電纜行業(yè)之中，加上原材料不斷上漲帶來的經(jīng)營壓力，使假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現(xiàn)象屢禁不止，非標(biāo)產(chǎn)品盛行，不但埋下了巨大的可靠隱患，還使依法生產(chǎn)的企業(yè)及經(jīng)銷商步履維艱。另外，外資企業(yè)虎視眈眈，覬覦我們的這個大蛋糕，因此，如何做強(qiáng)做大我們的民族電纜，是值得我們思考的。  

       那么，對于電線電纜企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭實(shí)現(xiàn)自身的快速、健康、持久發(fā)展呢。  

       先，線纜企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，把管理作為提高企業(yè)效益的個重要舉措。管理出效益，管理出生產(chǎn)力。對線纜行業(yè)蘭說，管理尤為重要。眾所周知，線纜行業(yè)是個“料重工輕”的產(chǎn)業(yè)，對于技術(shù)水平不高的中國線纜企業(yè)來說，尤為如此。因此，企業(yè)的產(chǎn)品成本被原材料占去80%，也就是說，基本上只有20%的成本可以調(diào)控。如何盡量把這20%的成本降下來，已經(jīng)成為企業(yè)提高價(jià)格競爭力的重要途徑。  

       其次，技術(shù)創(chuàng)新是提高線纜企業(yè)競爭力的根本因素，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要選擇，是提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。只有不斷開發(fā)出技術(shù)含量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于電線電纜行業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新更加重要，方面，電線電纜技術(shù)含量低，使行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場競爭會更加激烈，另方面，隨著社會的快速發(fā)展，人們對優(yōu)良的電纜的要求越來越高，各種“環(huán)保電纜”成為消費(fèi)者的選。但技術(shù)創(chuàng)新談何容易，要搞技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，必須要有個長遠(yuǎn)的發(fā)展觀，許多電線電纜企業(yè)，目光短淺，缺乏大氣，對新產(chǎn)品和新技術(shù)的投入嚴(yán)重不足，從而制約了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展壯大。  

       第三，實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。差異化經(jīng)營是種比較常用的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)特的某部分直至所有不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的勢，作為指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的方向。我們知道，市場是由形式多樣、需求各異的消費(fèi)者群體組成的，并且這種消費(fèi)需求隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地變化。因此，無論多么完善、多么成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在，經(jīng)營機(jī)會隨處可見，即使是在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場面前經(jīng)營者也大可不必顯得的無所適從，關(guān)鍵在于你切入市場的深度如何。以耐克森公司為列，該公司在海底電力電纜、繞組線方面獲得全球第的位置，在局域網(wǎng)電纜、電力電纜獲得全球第二，在通信銅纜、數(shù)據(jù)傳輸電纜、設(shè)備電纜、裸線獲得歐洲第的位置。耐克森公司取得這樣的異成就，就是瞄準(zhǔn)了市場地位，走差異化和專注化發(fā)展道路，集中精力做好個域的產(chǎn)品。差異化雖然限制了市場目標(biāo)的范圍，但也避免了激烈的市場競爭，以更專注的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，更能凸現(xiàn)專注和品形象。當(dāng)前，我國電線電纜業(yè)企業(yè)眾多，大多企業(yè)產(chǎn)品雷同，技術(shù)含量低，在激烈的市場競爭中，必然陷入“零和博弈”之中。